Руководитель проектного офиса, инвестиционных проектов, предприятия

Управление отделом 5 человек. Участие в работе межведомственных рабочих групп по реализации концессионных проектов. Подготовка и проведение конкурсов на право заключения концессионных соглашений по проектам строительства автодорог участие в разработке конкурсной документации и проектных документов, согласование документации в профильных министерствах, привлечение подрядчиков для юридического, технического и финансового сопровождения конкурсов, взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения подрядчиками, участие в работе конкурсных комиссий. Информационное сопровождение концессионных проектов подготовка информационных материалов по реализации проектов для руководства, организация и проведение публичных мероприятий - презентаций, роад-шоу проектов и переговоров - - с участниками, размещение информации на сайтах. Ведение официальной переписки по проектам, работа со СМИ. Участие в подготовке проектной документации финансовые модели, сетевые графики, техническая документация. Представление интересов Концедента на публичных мероприятиях переговоры, выставки, круглые столы и т. Вклад в проект - управление проектом, участие в разработке проекта разработка юридической и организационной структуры, стратегии развития, моделей финансирования. Вклад в проект - управление проектом, участие в разработке проекта оценка государственных инвестиций в энергетическую, транспортную и жилищно-коммунальную инфраструктуру проекта, разработка комплексной финансовой модели, моделей финансирования проекта. Вклад в проект - участие в разработке проекта концепция создания ОАО и Управляющей компании проекта, маркетинг рынка горнолыжного туризма, структурирование проекта, разработка юридической и организационной структуры, стратегии развития, комплексная финансовая модель, модели финансирования проекта.

Управление инвестиционными проектами, вывод нового продукта/услуги

Управление программами Подробнее Управление государственными программами Подробнее Обеспечивает решение ключевых задач проектного управления и позволяет быстро и эффективно наладить основные процессы управления проектами. Обеспечивает руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам. Обеспечивает объединение проектов компании в портфели и программы по типу, по общности достижения целей, по структурному подразделению и т.

Обеспечивает работу с договорами, относящимися к проектной деятельности. Позволяет отслеживать финансовые характеристики договоров и контролировать связанные с ними работы. Планирование и учет трудозатрат сотрудников на проектную деятельность.

Александр Кутузов, PME, генеральный директор, PM Expert . стратегического управления, государственных программ и инвестиционных проектов.

Миссия выполнима! Организатором конференции выступила компания - . Управляющие партнеры Александр Кутузов и Александр Павлов выступили перед делегатами с докладами, посвященными наработкам компании в области проектного управления. В этом году на конференции в рамках работы 18 секций было представлено 70 докладов, позволивших аудитории познакомиться с передовым опытом управления проектами в сферах ИТ и Телеком, финансовом и государственном секторах, и ретейле, отраслях ТЭК, промышленности и строительства, а также обсудить вопросы внедрения корпоративных систем управления проектами, управления коммуникациями и рисками проектов, развития компетенций проектного персонала и многие другие.

Как отметил в приветственной речи Заместитель начальника экспертного управления администрации Президента РФ и председатель Экспертного совета конференции Леонид Осипов, задачи повышения эффективности управления в государственном секторе и в бизнесе являются сегодня крайне важными. По словам Леонида Осипова, за прошедшие годы было уже много сделано: Первым докладчиком пленарной части конференции стал Вице-президент Международной ассоциации управления проектами Стейси Гофф, отметивший в своем выступлении важность организации эффективного взаимодействия между участниками проекта для его успеха, а также необходимость соответствия целей отдельных проектов стратегии развития компании.

Эту мысль поддержал следующий спикер пленарного заседания — управляющий партнер компании Александр Павлов. Одним из главных направлений такого перехода должно стать внедрение системы управления тремя связанными уровнями инноваций — проектами, программами и портфелями.

Организатор мероприятия — компания - , партнерами выступили , , группа компаний , — и ; декор-партнер — мастерская искусственных деревьев . Слушатели узнали, как эффективно управлять взаимоотношениями со стейкхолдерами; какие приемы психологического воздействия на поставщиков с целью достижения желаемого результата наиболее эффективны и как преодолеть психологические барьеры, мешающие сотрудничеству. Юрий подробно разобрал и рассмотрел основные модели управления изменениями : , , 3- ; сделал оценку проектов участников в сравнении с лучшей практикой и рассказал об интеграции работ и результатов управления изменениями в управление проектами.

От Томаса Валенты, , делегаты узнали, что такое лидерство для руководителей и эмоциональный интеллект, определили роль ценностей и этики целостность, честность и другие характеристики лидера, принципы принятия этических решений.

инвестиционных проектов, в т.ч. с участием области на степень PMP;. - подтверждение уровня знаний по управлению проектами (PME, PM Expert).

Прикрепленные фалы , которые вы смо жете сразу после оплаты курсового проекта скачать: Инвестиционная политика определяет среднесрочные и долгосрочные цели ин ия инвестиционной политикой. Инвестиционная политика определяет среднесрочные и долгосрочные цели инвестиционной деятельности и основные пути их достижения. Разработка сетевого графика организации инвестиционной деятельности на предприятии ;Комбинат КМАруда ;.

Расчет экономической эффективности предложенного инвестиционного проекта. Пути повышения эффективности управления. Система программ 1С: Предприятие 8 включает в себя платформу и прикладные решения, разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности организаций и частных лиц. Здесь вы найдете последние новости по 1С: Предприятию 8, статьи, информацию о прикладных решениях. Централизованное управление инвестиционными Под процентным риском понимается опасность потерь финансово-кредитными организациями коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок по привлекаемым средствам, над ставками по предоставленным кредитам.

Оценка проектов в условиях неопределенности

Елена Турдакина Технологии управления проектами все больше внедряются в самые разные сферы деятельности, превращаются в отдельную область менеджмента, которому присуща своя методология и программные средства. В настоящее время эстафету по эффективному применению данной методологии от военных принял бизнес. Уже накоплен значительный опыт использования современных технологий управления проектами в разных сферах деятельности. В мире существуют профессиональные ассоциации специалистов в области управления проектами:

По данным экспертов, затраты на управление проектами управлению проектами компании PM Expert, «сегодня КИСУППП Но инвестиционным бюджетом необходимо управлять соответствующими методами.

Батюк, Г. Красников, А. Управление инвестиционными проектами. Региональный подход Загрузить полную -версию статьи Формирование системы с открытыми границами в условиях агрессивных внешних воздействий уводит нашу страну все дальше от устойчивого состояния. Вот почему сегодня необходимо искать альтернативы либеральной идее стихийного развития. Одна из таких альтернатив — регулирование рынка с помощью управления инвестиционным процессом на региональном уровне.

Докладчики

Управление ит проектами На первом этапе сотрудничества специалисты прочитают лекции и проведут практические занятия для слушателей Академии. Согласно документу, стороны намерены установить и в дальнейшем развивать сотрудничество в образовательной деятельности. .

Организация управления инвестиционными проектами в строительстве Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки» .

Кандидат технических наук. Специалист в области управленческого консалтинга стратегическое управление, системы управления и организационные структуры, управление бизнес-процессами. Проектный опыт: Отраслевой опыт: Энергетика, Банки, Нефтегазовая отрасль, Пищевая индустрия, Металлургия, Недвижимость и девелопмент, Машиностроение, Издательский бизнес и др. Имеет 9-летний опыт преподавания в ВУЗах. Автор более 60 публикаций на профессиональные темы. Высшее, . В г.

Персоналии

2 сертифицированный специалист по японской системе знаний управления проектами и программами инноваций. сертифицированный специалист по американскому своду знаний управления проектами. Колосова Елена Директор по развитию Колосова Елена Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций.

PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education . к компетенции «Эксперт в области управления проектами».

Управление проектами на примере российской и международной компании Модератор: Ретроспектива проекта Посмотрите на свой завершенный проект или прошедший отчетный период. Представьте, что вы переноситесь обратно к его началу со всем тем знанием, которое у вас уже есть. Сколько времени работы вам могло бы сэкономить это знание? А насколько это знание способно сократить затраты на вашем будущем проекте или в следующем отчетном периоде? На какую-либо экономию можно рассчитывать только в случае осмысления и осознания этого опыта, что само по себе является не простой задачей и процесс этого осмысления называется ретроспективой.

Основная задача любой ретроспективы — изучая прошлое, улучшить будущее. В ходе мастер-класса мы рассмотрим основные типы ретроспектив, подробно разберемся в областях применения того или иного подхода, а также расскажем о своем опыте проведения ретроспектив в различных компаниях. И продемонстрируем несколько ключевых упражнений.

Практические аспекты управления стоимостью в нефтегазовых и строительных проектах

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!